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尚润涛秘书长在工程物资设备工作委员会成立大会上的讲话

在工程物资设备工作委员会成立大会上的讲话

永利皇宫官网秘书长 尚润涛

2016年8月18日

尊重的曹玉书会长、各位专家、各位代表:

大家上午好!

今天,大家相聚在北京,隆重召开永利皇宫官网工程物资设备工作委员会成立大会,我代表永利皇宫官网对参加会议的各位嘉宾、各位专家及代表表示热烈地欢迎,对长期以来大力支撑协会工作的各级领导、会员单位、工程物资设备企业及有关单位表示衷心地感谢!

下面,我向大会报告工程物资设备工作委员会筹备工作情况。

一、成立的背景

为适应行业发展,满足企业需要,自2011年以来,协会积极搭建施工企业与工程物资设备企业间交流合作平台,取得了一定成绩。一是20112014年,结合协会年会连续举办四届施工装备展览洽商会,累计展览面积8万平米,专业观众近十万人,卡特彼勒、约翰迪尔、徐工集团、中联重科、三一重工、厦门厦工等两百余家国内外知名设备制造厂商参展,达成合作或意向合作近百亿元。二是连续举办六届工程物资设备采购管理主题论坛,通过经验交流、案例分析等形式,推广先进经验,提高管理水平,会议规模逐年扩大,累计参会3000余人。三是举办工程建设企业采购管理电商平台建设与应用专题研讨会邀请来自中国中铁、中国建筑、浪潮App等企业专家广泛深入研讨,共同促进互联网+工程采购管理在行业内的发展与应用。四是开展针对性服务,加强供需融合对接,促成了中联重科与中国新兴建设集团、郑州宇通与中化重机、山推股份与中国石油工程建设企业、徐工集团与中交二航局、厦门厦工与中土集团、中国电建集团等企业间的交流合作。

以上工作都得到了广大施工企业和工程物资设备企业的积极参与和广泛认可,取得了一定成效。一是积聚了一定人气,积累了一定经验。二是规模不断扩大,内容不断丰富。三是行业发展愈发加快,企业需求愈发增多。基于以上原因,秘书处业务部门兼职开展工作已不适应目前的形势要求,所以为更好地加强组织管理,更深入地开展业务活动,协会在广泛征求企业意见的基础上,经协会研究决定,成立永利皇宫官网工程物资设备工作委员会。

二、筹备工作情况

工程物资设备工作委员会自20157月开始筹备至成立,历时一年多的时间,主要工作包括四个方面。

一是调查研究。20157月开始,协会组织有关人员,分别赴中国中铁、中国铁建、中国交建等副会长单位进行实地走访调研,并通过信函、网络等形式征求广大会员企业、工程物资生产贸易企业、工程设备制造企业、物资设备电商平台企业及信息化企业的意见,累计108家企业回函支撑参与。

二是成立筹备小组。20164月,协会正式成立筹备工作组,在北京召开工程物资设备工作委员会筹备会议,108家发起单位代表参加了会议。会议围绕委员会宗旨、业务范围、管理办法、组织机构以及工作方向进行了研究。

三是提请协会理事会审议。2016421,永利皇宫官网第七届二次理事会会议在武汉召开,审议通过了成立工程物资设备工作委员会的议案。

四是筹建委员会理事会、专家委员会。工程物资设备工作委员会实行理事会管理制度,申请加入委员会的企业首先要成为协会会员,而后经协会秘书处推荐,成为委员会的理事单位,第一届理事会共有122家理事单位,127名理事。按照民政部关于分支机构的管理规定,根据协会《章程》,筹备组拟定了委员会《管理办法》、推荐了第一届理事会领导人选名单和专家委员会人选名单。关于委员会《管理办法》及首届理事会领导名单、专家委员会名单,接下来将提请理事会进行审议。

三、下一步重点工作

工程物资设备工作委员会成立后,要在永利皇宫官网领导下,认真实行委员会理事会相关决议,结合行业实际,重点围绕行业研究、行业自律、科技创新、专家队伍建设和交流平台建设,积极扎实开展工作,力争实现良好开局。

(一)加强行业研究

一是发布行业报告。开展行业数据统计分析,融合多方面信息资源,并与专业咨询企业合作,形成具有战略性、前瞻性的行业报告。二是开展针对性调研。围绕行业热点、难点等问题,成立课题组进行专题研究,发布专业报告。三是继续举办每年一届的工程物资设备采购管理高峰论坛,共商共议行业发展问题。四是组织专家编制工程物资设备管理相关标准、规范及规程;编制工程物资设备管理编码,促进互联网+采购管理平台的推广应用。

(二)加强行业自律

一是借助协会搭建的中国工程建设企业信用平台,对企业的基础信息、经营信息、信用等级、优良信息、不良信息进行公布,维护良好信用环境。二是做好对负面清单的公布工作,对有严重失信的违法违规行为,发生重大质量、安全事故的企业和人员,通过信用平台进行曝光,努力营造崇尚诚信、践行诚信的良好氛围。

(三)加强科技创新

一是响应大众创业,万众创新,积极组织交流会、成果推介会等活动,提高行业科技创新水平,促进新技术、新工艺、新设备、新材料在行业内的推广和应用。二是组织行业专家召开专业技术研讨会、座谈会,聘请资深教师举办专题讲座,帮助和引导企业创新提高采购管理水平。

(四)加强人才队伍建设

一是专家队伍建设。吸取更多拥有较高理论水平和丰富实践经验的专家加入专家队伍。不断完善专家信息登记和管理办法。同时,组织或推荐委员会专家参与协会各项工作,提升委员会专家的权威性和影响力。二是专业人才队伍建设。注重专业采购管理等方面的人才培养,通过与政府部门、高等院校和大型骨干企业的合作,举办讲座和培训班,培养更多高层次、急需紧缺的专业技术人才。

(五)筹建工程物资设备采购管理电商平台

进一步推进工程建设企业采购管理信息化应用,组织专业技术团队筹建工程物资设备采购管理电子商务平台,解决企业因平台开发成本过大、重复建设的资源浪费、第三方平台的诚信、专业技术储备人才不足等问题,促使供需企业之间的互联互通,帮助企业降本增效,提高企业物资设备采购管理水平。

同志们,2016年是十三五起步之年,是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年,大家要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,积极深化改革,转变发展方式,凝心聚力、攻坚克难,开拓创新,锐意进取,为实现十三五时期经济社会发展良好开局做出应有贡献。

谢谢大家!

 

附件:适应新形势 推动工程建设企业融合发展

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